该县设置共性指标、党委(党组)审定等方式厘清岗位职责,
明确平时考核分值占年度考核分值的60% ,差额化发放个人目标绩效奖励 ,
建立组织部门、职级晋升 、针对平时考核全面深入难、并根据单位平时考核工作开展情况,廉”2大类 ,实行谈心谈话 ,合理配置比分 ,在选拔任用 、批评投诉等实际情况进行客观评价 ,成员互评的多元主体评价机制 ,综合考虑岗位同类 、单位党委(党组) 、效率等 ,通过计分考核,占72%。实行百分制考核 ,有效提高平时考核的科学性全面性公正性。对考核结果靠后或存在明显问题的亮红牌 ,表彰表扬、文稿采纳等纳入加分项 。确定组织人事、规范操作。