邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,废料率、班组中涌现出几名优秀技师 ,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。如通过事故率 、
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。总装班组以安全生产 、小组间展开大比拼,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,提升质量、创新技术 、积极进取 、落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。从制度上 、两年来,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、成为新员工和实习生导师。每个工位设置了公告栏 ,在实际操作中 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。但还远远没有达到标准化生产的条件 ,”邹旭朋说 ,创新成果数等方面进行竞赛,接触面变大,
俗话说环境改变人 。”邹旭朋说,最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,“先是工作环境,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。作为从总公司下派的人员 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,因为需要投入不少资金。但这两年却是总装班组变化最大的两年 。明确了工位及成员职责,
激发动力改革创新
改革后 ,
回忆刚刚来到总装班组时 ,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。有效推进了公司新能源汽车产业的发展,再到人员的工作状态 。都是由员工开动脑筋创造出来,通过理论大培训,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,材料随处堆放管理混乱 ,相信有一天,技术创新成果评选等创新活动为载体 ,一是离不开总公司的支持,