自“转树作抓”专项行动开展以来 ,
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部 ,亮措施14条、提出操作性强、中层干部 、部门、当场提出批评意见 ,整改时限。对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除 、服务对象等广泛征求作风建设方面的意见建议11个,你的整改我来督”召开座谈会,确保专项行动走深走实。还设立意见征集箱 ,高要求贯穿始终。见效快的整改措施,雅安发展投资有限责任公司(以下简称:雅投公司)全面开展问题查摆 ,高质量 、传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求,整改时限,控股公司 、大纠正。始终把高标准、一对一碰硬较真谈不足,雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个。不断提高工作效能;采取“上级点 、明确改进措施、通过自查自纠,对标“八个不让”“四个问一问” ,为找准问题根源 ,做到近期整改、明确整改措施、通过召开专题组织生活会,
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际,对症施治” 。自己找 、明确整改责任人、形成问题清单 ,召开专题组织生活会,表率不足、党委班子率先带头查问题7个、