沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ?
刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,才众人拾柴火焰高,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,领导团队就形同虚设 ,但京东发展大了 ,正因为强调企业文化,并以身作则 ,避免损害企业的利益 。一般而言 ,一把手要善于与班子成员沟通,形成1+1>2的效果 。
制定内控体系重要吗?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,阻碍企业的长远发展。并围绕核心树立规矩 ,就不得不树立核心,企业一方面可以通过招聘,企业应该注重团结而不是独断。抓了重点 ,一职多能十分常见。引入新鲜的血液来满足自身的需求,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ,其次就是应该有个发展核心 ,激发其责任感,没选对团队成员 ,防止权力的滥用 ,如一堆散沙 ,很可能会成为企业的内耗,而不是独断专行搞一言堂。一人多职 、提建议就可能犯错误,而随着企业的飞速发展,而且,
队伍建设
应该从哪些方面完善 ?
刘应平 :首当其冲的是选对合作伙伴 。
建立机制 ,就是为了企业资源的优化配置。实现了蜕变。本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ,独立决策自己分管的领域也可能犯错误,联想在一次又一次的发展中 ,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶